На минувшей неделе Глава государства обновил состав местной вертикали власти, согласовав назначение руководителей ряда местных исполнительных и распорядительных органов. «Надо каждому шевелиться», — отметил Александр Лукашенко, и этот его призыв стоит считать первоочередным руководством к действию. Разбираем, что хотел донести Президент Беларуси управленцам, какие задачи поставил и почему (пусть многое уже и сделано) ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом.
СКАЗАНО
Президент Беларуси
Александр Лукашенко:
— Эта пятилетка будет непростой, потому что сжимается, съежился фактически наш основной, российский рынок. Не скажу сегодня, что у нас некуда идти. У нас есть куда, только надо шевелиться… Просто надо каждому шевелиться. Почему я и предложил создать в каждом районе хотя бы по одному предприятию. У вас море работы.
При рассмотрении кадровых вопросов, 27 марта 2025 года.
Депутат Палаты представителей Национального собрания, генеральный директор Национальной библиотеки Вадим Гигин обращает внимание на тенденцию: о том, что время предстоит непростое, Глава государства говорит часто. Подобное постоянное чувство неуспокоенности парламентарий называет как частью характера Президента, так и его политическим стилем:
— Вот Александр Лукашенко опасается, чтобы кто-то из его подчиненных, Правительства не дай бог не начал почивать на лаврах. Поэтому он ставит руководителям все новые и новые задачи. Взять хотя бы вопрос освоения космоса. Полетели в космос? Молодцы, результат достигнут, но давайте дальше, останавливаться ни в коем случае нельзя, думайте о следующих полетах, конкретных программах. Президент, назначая на должности, всегда предупреждает: будет непросто. Делает упор, что назначенцы идут не отдыхать, не стоит думать, что удастся отсидеться. Его ключевое требование — впахивать, впрягаться, работать, невзирая ни на какие препятствия.
Скажем, в состоянии мобилизованности белорусов держит противостояние оказываемому на них санкционному давлению. Впрочем, не только это. Сами поставленные на эту пятилетку задачи являются мотивирующим фактором. Возникла такая здоровая соревновательность: мол, мы покажем, сделаем, убедим, докажем, что не можем быть слабаками перед народом и Президентом. Это есть у очень многих наших руководителей. Это меня радует. Дай бог, чтобы так было и дальше.
Векторы для белорусской глубинки
Общаясь с назначенцами, Глава государства, по сути, определил конкретные векторы развития регионов. Создать в каждом районе хотя бы по одному предприятию, восстановить те, которые могут приносить прибыль и давать рабочие места, воссоздать «Сельхозтехнику» и ПМК, требовать и с расположенных на территории того или иного района предприятий республиканского уровня, чтобы были чистота и порядок, заработная плата и сбыт продукции. Аналитик Белорусского института стратегических исследований Алексей Авдонин подчеркивает: обеспечению жизни в регионах Александр Лукашенко всегда придавал особое значение.
— Потому что областные центры, столица — это один вопрос, а регионы — другой, — говорит эксперт. — И на инаугурации, и на совещаниях Президент не раз акцентировал внимание, что необходимо создавать такое же качество жизни, как и в столице, в любой точке нашей страны.
А для этого, естественно, нужна очень слаженная и эффективная работа местных органов власти. В первую очередь тех должностных лиц, которые отвечают за регион. Как этого всего достичь? Должна работать экономика, должны быть инвестиции, новые предприятия, инвестиционные проекты, благодаря которым будут создавать новые высокодоходные рабочие места. А производимая предприятиями продукция должна идти как на внутренний рынок, так и на экспорт, чтобы мы могли зарабатывать на этом валюту и чтобы наши граждане хорошо могли зарабатывать в регионах. Хорошая экономика — это базис. Тогда можно будет работать и дальше: строить дороги, улучшать инфраструктуру, повышать качество быта, медицинского обслуживания, возводить объекты — спортивные, здравоохранения, образовательные, досуга.
Причем досуг — это не пивбары и рестораны, а в первую очередь парковые зоны, библиотеки, места повышения уровня образования наших граждан. Потому что, когда есть экономический базис, должны формироваться высшие формы общественного сознания — через искусство, культуру, театры, кинотеатры, музеи. Это главное. Когда нет развития высших форм общественного сознания, все может скатиться к крайне негативным формам развития общества. На каком-то этапе сознание нашего общества может быть переключено различными деструктивными центрами психологических операций.
Экспортный потенциал
Озвучивая задачу «шевелиться», Глава государства отдельно остановился на вопросе экспорта и на ситуации в экономике. Подчеркнул, что двери наша страна открыла не только в направлении России и Китая, огромный интерес к нашей продукции есть в Индонезии, Беларусь ждут и в Африке.
— Беларусь как страна со значительным промышленным потенциалом должна сбывать продукцию в основном за рубежом, — делает акцент профессор кафедры аналитической экономики и эконометрики экономического факультета БГУ, доктор физико-математических наук Михаил Ковалёв.
— Динамика развития в мире показывает, что основными возможными рынками сбыта являются азиатские, арабские, африканские страны. Правда, последние обладают меньшей платежеспособностью. Так, вслед за Китаем и Индией в Азии третьей экономикой становится Индонезия с ее огромным населением. И все эти страны закупают на сотни миллиардов долларов продовольствия, поэтому со сбытом белорусской продукции нет и не может быть никаких проблем. Потихоньку мы осваиваем и арабские рынки, сложные, но богатые. То есть страну для экспорта продукции надо выбирать, изучив, что она импортирует и как мы можем занять эту нишу.
Труднее со сбытом машиностроительной продукции. Увы, даже на традиционных для нас рынках нам приходится соревноваться с китайскими изделиями. Президент при назначении нового председателя правления Нацбанка потребовал, чтобы наши банки вместо кредитов населению на покупку импортных потребительских товаров кредитовали экспортеров, хотя бы в Россию. Торговые дома и предприятия должны иметь возможность взять кредиты на поставку в лизинг своей техники, тогда проблемы со сбытом исчезнут. Чем больше мы сумеем экспортировать нашей продукции, тем выше станет зарплата на соответствующих заводах, тем богаче станет наша страна и тем больше мы сможем закупить дорогих товаров.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Андрей ГОРДЕЙ, председатель Кореличского районного исполнительного комитета:
— Призыв нашего Президента – «Нужно шевелиться!» — для каждого управленца да и рядового сотрудника — это всегда стимул к действию. Самое главное, как не раз повторял Глава государства, — это экономика, которая определяет стабильность в обществе. Поэтому нужно действовать активнее, проявлять инициативу, не ссылаться на трудности.
Поскольку Кореличчина — регион сельскохозяйственный, значит основной упор делаем на развитие агропромышленного сектора. В первую очередь, это строительство новых молочнотоварных ферм и модернизация существующих, ведь молоко — это живые деньги для предприятия. Так, в декабре 2023 года в СПК «Маяк-Заполье» вблизи деревни Остухово ввели в эксплуатацию молочно-товарный комплекс на 610 голов. За год производство молока на предприятии выросло на 106%, сортом «экстра» реализуется 98,7% сырья. В текущем году аналогичный объект появится у нашего лидера по производству молока — СПК «Свитязянка-2003». Планируем, что валовый надой увеличится на 114,1%. Больше новых комплексов — больше продукции, а значит выше прибыль предприятия.
Делаем ставку и на растениеводство. Для этого постоянно модернизируем машинно-тракторный парк района. Так, в текущем году приобретем сельхозтехники на 10,5 млн рублей.
Все выращенное и произведенное необходимо выгодно реализовывать. Наше сырье пользуется спросом как на внутреннем рынке, так и на внешних контурах. Так, в 2024 году экспорт товаров составил 2,6 млн долларов. Наш основной торговый партнер — это Российская Федерация, на долю которой приходится 76% всего экспорта. У нас несколько экспортеров: ОАО «Кореличи-Лён» (короткое льноволокно), Кореличский сырцех (технический казеин), ООО «Викос» (колбасные изделия и консервы), ООО «Ника» (семенной картофель). Кроме России, сотрудничаем с такими странами, как Китай, Казахстан, Грузия, Молдова.
В районе завершается реализация инвестиционного проекта – выполнение задачи, поставленной Президентом в рамках программы «Один район – один проект». Под маркой ЗАО «Вольна», которое специализируется на сервисе электрических машин и аппаратов, в Кореличах открыто производство и созданы рабочие места. Сейчас прорабатывается вопрос о запуске инвестпроектов по линии производства и туристических услуг.
