Член Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь по образованию, науке, культуре и социальному развитию Игорь Жук в интервью журналисту районной газеты «Полымя» рассказывает о том, почему медицинские межрайцентры — это благо для пациентов и для чего слушать свой организм.
— Игорь Георгиевич, расскажите об основных направлениях Вашей работы в Совете Республики.
— Первая задача сенаторов, она и самая глобальная, — это участие в законотворческой деятельности, так как парламентарии обладают законодательной инициативой. Поэтому каждая сессия наполнена рассмотрением различных законопроектов и нормативных актов. Мы также ратифицируем международные соглашения Республики Беларусь с другими странами. Это основной объем работы Членов Совета Республики.
Мы рассматриваем законопроекты, поступающие из Палаты представителей, вносим свои предложения, анализируем их соответствие Конституции и другим нормативным актам. Работает с законопроектом профильная комиссия. Особое внимание уделяется вопросам, затрагивающим социальные права граждан, экономическое развитие, государственное строительство и безопасность. Надо понимать, что за принятием каждого законодательного документа стоит кропотливая и длительная работа многих специалистов в той или иной области, членов Правительства, Палаты представителей и Совета Республики.
Только после того, как от представителей профильных ведомств и министерств сенаторы получают ответы на все вопросы, когда проработан каждый пункт документа и внесены соответствующие поправки, закон выносится на рассмотрение экспертно-консультативного совета при призидиуме Совета Республики Национального собрания под руководством председателя Совета Республики Натальи Ивановны Кочановой.
Рассмотрение на сессии — последний этап. К слову, с первого раза ни один законопроект, как правило, не принимается. Происходит это во втором, а иногда и в третьем чтении. Поэтому когда люди в средствах массовой информации видят, как парламентарии во время сессии голосуют за тот или иной закон, то это лишь вершина айсберга.
Второе важнейшее направление — работа с населением. Как и весь депутатский корпус всех уровней сенаторы проводят приемы граждан и телефонные линии, встречи с молодежью и трудовыми коллективами. По поручению Натальи Ивановны Кочановой мониторим настроения в обществе, вникаем в очаги социального напряжения.
Сейчас проблемной является ситуация вокруг реформирования системы здравоохранения. В районах, где численность населения составляет менее 15 тысяч, идет реструктуризация коечного фонда. В небольших населенных пунктах с малым количеством жителей возникает необходимость закрыть ФАП. Но это не значит, что человек останется без необходимой медицинской помощи. Это и нужно объяснять, работать с населением, и начинать как можно раньше. Например, разъяснять, что вместо стационарного ФАПа будет использоваться передвижной, который оборудован всем необходимым для медицинского осмотра специалистами различного профиля.
Остается на повестке вопрос ценообразования. Поэтому проводятся мониторинги различных торговых сетей, чтобы не было необоснованного завышения цен.
Сенаторы — помощники местных органов власти. Наше взаимодействие строится на решении важнейших проблем, которые волнуют население в конкретном населенном пункте, в конкретном регионе. При общении с жителями часто возникают вопросы, которые предполагают внесение изменений в законы. Мы берем это «на карандаш» и на профильных комиссиях обсуждаем темы, которые поднимаются в обществе.
— Вы затронули тему реорганизации медицинских учреждений. Как профессиональный хирург, доктор медицинских наук, профессор объясните, почему закрытие некоторых отделений в больницах небольших населенных пунктов оправдано и лучше для пациентов?
— Демографическая ситуация, а также внедрение в медицину современных технологий (к слову, очень дорогостоящих) привели к созданию опорных клиник и межрайонных центров. Это сделано в первую очередь в интересах людей, для оказания нашим гражданам высококвалифицированной качественной медицинской помощи.
Например, у человека случился инфаркт миокарда или инсульт. Пациента в течение «золотого» часа доставляют в профильное учреждение, где ему сделают весь комплекс исследований с использованием самого современного оборудования, поставят правильный диагноз, решат, делать операцию или нет. Такая схема действий серьезно снижает уровень смертности и инвалидности. И речь не только о технике и технологиях. В таких клиниках специалисты растут профессионально. Например, хирург, проводящий в неделю порядка десяти операций, лучше подготовлен, чем тот, кто оперирует всего пару раз в месяц. Конечно, пациент захочет оперироваться у более опытного специалиста.
Невозможно в каждом небольшом районе оборудовать больницу по последнему слову техники, ни одна страна в мире не может себе этого позволить. Поэтому так важна мобильность — возможность оперативно доставить человека к месту, где ему профессионально и качественно окажут помощь. Такие межрайонные медицинские центры успешно функционируют в Лиде, Волковыске, Островце, Гродно. Там медицинская помощь оказывается на мировом уровне.
Еще пример. Нужно сделать холецистэктомию (удаление желчного пузыря). Есть два способа провести эту операцию. С помощью лапароскопии, то есть небольших проколов брюшной полости, после которой пациент через 3-4 дня окажется дома. Второй — открытая операция, после которой нужно находиться в больнице около 20 суток. Кроме того, возможны осложнения в виде послеоперационных грыж. По-моему, выбор очевиден.
— Игорь Георгиевич, количество обращений граждан изменилось? На что чаще всего сетуют люди?
— Обращений от жителей с каждым годом становится все меньше, и это отмечают различные ведомства, не только мы, депутаты.
По статистике лидируют проблемные вопросы в сфере жилищно-коммунального хозяйства. И не потому, что там люди плохо работают. Многие проблемы долгое время не решались, накапливались, но за последние годы ситуация сильно изменилась. Выделяются значительные средства на обеспечение населения чистой питьевой водой (строятся станции обезжелезивания, артезианские скважины), развитие дорожной инфраструктуры (в том числе за счет дорожного сбора) и т.д.
Есть нарекания на медперсонал, на их невнимательность. К сожалению, всегда есть место пресловутому человеческому фактору.
Все чаще на прием приходят люди не с обращениями личного характера, а с предложениями, какими-то общественно значимыми проектами. Например, благоустроить сквер или детский городок, при этом они сами готовы поучаствовать физически и финансово. Такие конструктивные инициативы власть всегда поддержит, ведь в результате получится полезный проект для всех жителей города или деревни.
— Президент Беларуси Александр Лукашенко как-то заметил, что мы наконец научились зарабатывать на экспорте образовательных услуг. Как с этим обстоят дела в Гродненском государственном медицинском университете, ректором которого Вы являетесь?
— Недавно мы повторно прошли международную аккредитацию по линии Всемирной организации здравоохранения, чтобы была возможность принимать иностранных студентов. Обучение иностранцев — это и есть экспорт образовательных услуг. Кроме того, каждый иностранец, проучившийся в нашей стране шесть лет, — это посол доброй воли Беларуси. Он приезжает в свою страну или в любую другую точку мира и всегда с теплотой вспоминает Беларусь. В прошлом году Гродненский медуниверситет заканчивало 613 наших ребят и 380 иностранцев. На выпускной приехали около 200 родителей из разных стран мира: жители Мальдив, Индии, Шри-Ланки, Турции и других. Они тепло благодарили руководство страны и университета за то, что их детей никто не обидел ни словом, ни делом. Со слезами на глазах говорили, какая прекрасная у нас страна, какой высокий уровень безопасности, какое уважительное отношение к иностранцам.
Сейчас в Беларуси учатся около 40 тысяч иностранцев, а когда-то начинали с 4 тысяч студентов из зарубежья. Такой рост подтверждает высокое качество белорусского медицинского образования.
— Игорь Георгиевич, Вы очень занятой человек: и сенатор, и ректор Гродненского государственного медицинского университета. Семья для Вас — надежный тыл?
— Безусловно, наши половинки шагают рядом с нами в авангарде, переживают за нас. И так, я думаю, обстоят дела в каждой семье, где есть руководитель. Ведь у руководителя любого ранга степень ответственности достаточно высока. Каждый день нужно принимать решения, от которых зависят судьбы других людей и само дело. Поэтому очень важно, чтобы дома была психологическая поддержка, теплая и уютная атмосфера.
— Остается ли у Вас время на какие-то личные увлечения?
— У нас есть небольшой участок, который нужно периодически приводить в порядок. Всегда приятно посадить дерево, помочь жене с цветами.
С семьей и друзьями любим путешествовать, в том числе и по нашей красивейшей стране. В прошлом году посетили замки Беларуси, а также провели тур по Островецкому району, где я заканчивал школу. С удовольствием посетили атомную электростанцию, больницу, музей, достопримечательности региона.
— Игорь Георгиевич, как Вы относитесь к здоровому образу жизни?
— Калории я не считаю. Люблю белорусские натуральные продукты, заморского мне ничего не нужно. В молодости активно занимался спортом: играл за хоккейную команду, занимался легкой атлетикой, плаванием. Это и сейчас помогает сохранять здоровье. Теперь тоже иногда плаваю и стараюсь больше ходить, ведь в рабочий режим в основном связан с сидячим образом жизни.
А вообще, нужно уметь слушать свой организм, он подскажет, что делать. Для кого-то пробежать 5 километров — проще простого, а для кого-то лучше пройти это расстояние пешком.
Сохранять форму помогает и общение с молодежью. Ты передаешь им свой опыт и знания, а они тебя заряжают своей энергией, энтузиазмом, отношением к жизни.
— Игорь Георгиевич, есть ли какая-то фраза, которой Вы руководствуетесь в жизни?
— Их несколько. Например, если можешь, помоги человеку, если не можешь, не мешай. А самая главная — созидай и твори добро.
Инна ЛЕЙКО
Фото автора
























